有經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測：2015—2017年，是中國經(jīng)濟最困難的冬天。在過去一年里，就服裝行業(yè)而言，運動品牌、男裝企業(yè)“關(guān)店潮”風(fēng)波不斷，市場呈現(xiàn)出一片蕭瑟。然而2015年卻也是傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)改變最大的一年，一系列互聯(lián)網(wǎng)名詞隨之而起，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)4.0”、“上門服務(wù)”等等。

 

　　在2015年里，有很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的“誘惑”下紛紛觸網(wǎng)，但是如果是在10年前，中國消費者從不是網(wǎng)民到變成“剁手一族”的時候，企業(yè)做電商還能享受到線上帶來的紅利，但是當(dāng)消費者越來越重視品質(zhì)消費，越來越重視購物體驗的時候，我們的傳統(tǒng)零售企業(yè)又該如何發(fā)展？

 

　　阿里巴巴CEO張勇提到，電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展的非?？欤磥韼啄甑陌l(fā)展需要創(chuàng)變。并提出了阿里電商在2016年的三大戰(zhàn)役：全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計算。如果說在這場互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，阿里要做的是怎樣去抓住國際化，抓住農(nóng)村，抓住未來。那么傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)要做的就是怎樣去抓住流量、抓住VIP、抓住大數(shù)據(jù)和服務(wù)，提高用戶的體驗和粘性。

 

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)最熟悉的是挑好地段、做好裝修、陳列好商品，等待客戶上門的坐商模式，這種模式已經(jīng)受到電商、微商的巨大沖擊，不太適應(yīng)當(dāng)前形勢和未來趨勢。而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式恰恰是需要企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上主動出擊，最重要的是能夠“到達”客戶的眼球，是經(jīng)營好客戶的“粉絲經(jīng)濟”、“社群經(jīng)濟”，是一種行商模式。因此，需要傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)改變思路、立即行動、抓住機會成功轉(zhuǎn)型。